Человек труда
Молоткова Екатерина Викторовна
Лучший наставник · Ковровский МО

Молоткова Екатерина Викторовна

Должность
директор
Организация
муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение "Клязьмогородецкая основная общеобразовательная школа Ковровского района"
Муниципалитет
Ковровский МО
Стаж
32 года
Выдвинут
Трудовой коллектив
Поделиться

Обоснование

Для меня наставничество — это управленческая и нравственная позиция: быть «почётным работником» значит не только соответствовать стандартам, но и создавать среду, в которой каждый педагог чувствует себя нужным и профессионально растущим. В сельской школе это особенно важно: здесь учитель — часто центр притяжения для детей и семей, а стабильность коллектива определяет устойчивость всей школьной экосистемы. Я системно работаю над тем, чтобы школа была «лучшим работодателем» для педагогов на селе: прозрачные критерии оценки труда, понятная траектория роста, поддержка инициатив и доступ к конкурсам. Наставничество встроено в эту систему: для каждого молодого специалиста составляется индивидуальный маршрут, включающий освоение документации, методики, работы с родителями и классом. Я лично провожу еженедельные встречи, совместные уроки и разборы, помогаю в подготовке к аттестации и конкурсам. За последние 3 года все педагоги, проходившие аттестацию при моём сопровождении, успешно подтвердили или повысили категорию. Одновременно педагоги активно участвуют в конкурсах: 6 человек стали призёрами и победителями муниципальных и региональных профессиональных конкурсов. Эти усилия отражаются на результатах учеников: растёт успеваемость, расширяется участие в конкурсах и олимпиадах. Например, молодой педагог -организатор, пройдя адаптацию и получив сопровождение по проектной деятельности, запустила в классе исследовательские мини-проекты. В итоге стали участниками и призёрами школьных и муниципальных мероприятий. Важный показатель — доверие коллектива. В опросе удовлетворённости трудом 92 % педагогов назвали наставничество и методическую поддержку ключевым фактором, который помогает им оставаться в школе. Текучесть кадров нет. Для меня это главный критерий «лучшего работодателя»: не только формальные условия труда, но и ощущение, что твой труд ценят, а твои профессиональные амбиции поддерживают. Планирую развивать эту практику через сетевое взаимодействие с другими сельскими школами: обмен кейсами, стажировки, совместные методические семинары. Считаю, что именно так формируется устойчивая сельская школа, где педагог — опора сообщества, а наставник — тот, кто помогает эту опору выстроить.