Бурчу Валентина Владиславовна

Здравствуйте! Меня зовут Бурчу Валентина Владиславовна. Я руководитель, для которого производство - это не только оборудование, показатели и готовая продукция. Прежде всего, это люди, их профессиональное развитие и общий результат команды. В 2015 году я окончила Владимирский государственный университет по специальности «Химия». Свой трудовой путь начала лаборантом-технологом на пищевом производстве. Благодаря ответственности, инициативности и стремлению развиваться впоследствии стала начальником отдела качества, а затем - начальником производства. Я участвовала в запуске новых продуктов и оборудования, выстраивала рабочие процессы и отвечала за качество выпускаемой продукции. Получив значительный опыт в пищевой промышленности, я решила попробовать себя в новой сфере и пришла в группу компаний «Аскона». С 2024 года работаю в ООО «Солвис» начальником швейного и деревообрабатывающего участка. Сегодня в моём подчинении около 50 человек Одним из ключевых этапов моей работы стал запуск нового производства интерьерных кроватей. Вместе с командой мы прошли путь от первых производственных операций до стабильного серийного выпуска, выстроили процессы, обучили сотрудников, наладили взаимодействие между участками и обеспечили устойчивый рост производительности. Особенно важным своим достижением считаю развитие людей. Около 40% сотрудников пришли к нам без профильного опыта. На предприятии они освоили востребованные профессии операторов швейного оборудования, швей, сборщиков и станочников. Для меня ценно видеть, как человек, который ещё недавно не был знаком с производством, становится уверенным и квалифицированным специалистом. Так же при моём участии для нескольких профессий была внедрена сдельная система оплаты труда. Она сделала начисления понятными и прозрачными, позволила сотрудникам видеть личный вклад в общий результат и непосредственно влиять на уровень своего дохода. В работе мне помогают системное мышление, ответственность, настойчивость, умение быстро осваивать новое и находить общий язык с людьми. Я считаю, что настоящий руководитель должен не только ставить задачи, но и слышать сотрудников, поддерживать их инициативу, создавать условия для профессионального роста и своим примером показывать отношение к труду.Я замужем и воспитываю двух дочерей - 11 и 5 лет. Семья даёт мне силы двигаться вперёд, а своим детям я стараюсь показать, что труд, знания и уважение к людям помогают достигать самых серьёзных целей.